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红光镇:选优配强村级班子 加快建设花果红光

时间:2019-04-02 10:14:22  来源:红光镇  作者:杨超琼  已有 人读阅此信息
 
    南江县红光镇辖12个村、3个社区,现有村(社区)“两委”干部94名,其中,村(社区)“两委”班子成员50岁以上占39%、35岁—50岁占36%,35岁以下占25%;男女比例6:1;大专及以上12人,高中及中专48人,初中及以下35人;党员比例占83%。近年来,镇党委坚持以村级党组织带头人队伍建设为抓手,常态开展村级班子运行分析研判,做好选、育、管、用四篇文章,全面加强村级班子建设,为加快建设花果红光、推动乡村振试点镇建设打下坚实基础。
    定期“研”,让情况了如指掌。坚持领导包片联村,镇党委班子成员分别联系1-2个村(社区)党组织,重点联系指导村党组织党内政治生活开展、村级后备干部人才培育、脱贫攻坚、集体经济发展、安全信访稳定等六项重点,下沉领导力量到村。坚持定期听取情况汇报,镇党委每月听取驻村工作队长、第一书记工作情况汇报,及时掌握了解村工作开展情况、干部思想状况、存在的问题等。坚持定期谈心谈话,每季度召开一次驻村第一书记、村党组织书记集中谈心谈话,对工作推进滞后、思想情绪不稳的村“两委”负责人一对一谈心谈话,找准病因、精准施策。坚持定期分析研判,镇党委坚持每半年召开一次村级班子运行分析会议,分析掌握各村目标任务完成情况、村级班子运行情况、村级后备干部人才培育情况等。坚持年度述职评议制度,结合年度党建述职、年度目标考核,镇党委认真开展村党组织书记述职测评工作,并强化测评结果运用,促进了工作开展。坚持建档管理,建立村党组织书记、村(居)主任、村级后备干部、优秀农民工信息档案,实行台账管理。
    科学“选”,让人才脱颖而出。着眼于拓宽选人用人渠道,按照着眼事业发展需要、任人唯贤、任人唯能的用人导向,推行“一肩挑”,提高“两委”成员交叉任职覆盖率,对软弱涣散的班子及时进行调整,把政治素质好、工作能力强、群众公认的党员干部选拔到班子中来。采取从优秀组干部、优秀党员中“挑”,从复员退伍军人、农村致富带头人、专业合作社和产业协会负责人中“选”,在现任优秀村干部中“留”,从外出务工经商能人和回乡毕业生中“请”,从机关优秀干部中“派”的方式,不拘一格用人。换届以来,红光镇从优秀村组干部、优秀党员中选任村“两委”干部12人,从复员退伍军人、农村致富带头人选任村两委干部8人,机关优秀干部中选派干部3人。专列经费配备茨竹、柏山、房岭村支部副书记3人,村主任助理12人,给予每人800元/月的交通伙食补贴。
    分类“育”,让能力与时俱进。建立村级后备干部人才库,坚持把致富带头人培养成党员、把党员培养成致富带头人、把党员致富带头人培养成村党组织书记,严格落实“三帮一”机制,即每名后备干部分别落实一名党委委员、驻村工作队队员帮带,促进村级后备干部成长成才。利用村干部学历提升计划、巴中村政学院等平台和主题党日、党建学习微信群等载体,分层次分批对村“两委”干部和后备干部,进行政治理论培训、业务培训、实用技术培训、法律法规培训,提高其能力。目前,红光镇共有村级后备干部32名,其中,已参加村政学院培训学习12名;通过学历提升干部学历3人;去年共开展干部政策法规测试12次,覆盖村干部136人次;利用省农科院定点帮扶、东西部扶贫协作等项目机遇,派出村“两委”干部赴缙云、成都等地考察学习15人次。
    精细“管”,让干事充满激情。大力实施“先锋培育”、“能人治村”工程,严格村级干部管理,常态推行“三个优先”的工作机制,即,对工作优秀符合条件的村级干部“优先纳入培养、优先评先晋级、优先提拔重用”,坚持以“实绩论英雄”的工作导向,最大化激发干部干事创业热情。村干部以上率下,带领群众找项目、搞产业、抓增收,作风、素质、能力都发生了明显变化,村风民风持续改善。经过培育管理,先后15名后备干部选拔至村“两委”任职,5名村两委干部先后获得市县级表彰,3名支部书记被多次邀请至省市县各类大会上进行交流发言。
    鲜明“用”,让能者有位有为。坚持正确选人用人导向,加强人才的培育和管理,从致富能手、复员退伍军人等选拔配备党组织主干,带动脱贫致富效果十分显著。回引黑池村优秀农民工梁勇回乡担任支部书记,创立村集体经济股份有限公司,总投资3000元万元,整村发展杨梅3000亩,村民以土地入股、资金入股等方式占股30%以上,变农民为股民,变农民为股东,变农民为工人,户均增收6000元以上,集体经济突破500万元。回引柏山村优秀农民工杜伟,经过组织培养为支部书记,带动群众发展葡萄产业1500亩,户均增收3000元以上,集体经济突破200万元。

 
 
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